乐职委〔2007〕62号

关于中层以上领导干部

2007年度考核工作的通知

各总支：

根据《关于做好2007年县级干部年度考核工作的通知》（乐市组通[2007]123号）文件精神，现将我院中层以上领导干部2007年度考核工作通知如下：

一、考核组织领导、内容、对象

干部年度考核工作在学院党委领导下进行。组织部承担具体事务工作。

考核内容主要包括：思想政治素质、工作能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律五个方面。

考核对象：中层副职以上干部，含调研、助理调研员、副县督学、党委组织员，共计60人。

二、考核原则

1、客观公正、民主平等、注重实绩、群众公认有利于工作的原则。

2、坚持平时工作与年终考核相结合；工作目标考核与民主测评相结合的原则。

三、考核方式、程序和时间地点安排

（一）考核方式

本年度干部考核主要采取个人总结、大会述职、民主测评的方式进行。

中层以上领导干部应根据年度工作计划与工作目标完成情况以及履行岗位职责情况，进行个人总结，写出书面述职报告，在学院、系部、机关一定范围内进行总结述职并进行民主测评。

（二）述职和民主测评具体实施范围和时间

1、院级领导述职和民主测评

院级领导是在全院中层以上干部、副高以上教师、学院工会委员及教代会小组长、教研室主任、人大代表、学院民主党派负责人、政协委员中进行述职、民主测评，每人述职时间不超过10分。

调研员不述职，只参加测评。

时间暂定2008年1月16日上午（星期三），地点暂定于护理系阶三教室。

2、中层干部述职和民主测评

中层干部（院长助理、纪委副书记、助理调研员、副县督学、党委组织员）在所属总支教职工大会上述职、民主测评，由各总支负责组织。

助理调研员、副县督学不述职，只参加测评。

述职时间地点，请各总支提前两日报学院组织部。

各总支述职和民主测评的时间于2008年1月18日前完成。大会述职、测评结束后，请各总支将统计结果报组织部。

3、干部相互测评

主要是院领导对中层干部测评和机关中层干部与系部中层干部互相测评，所有测评均是无记名方式。

    四、考核等次评定

（一）优秀指标的分配

按上级要求评优比例为15%，共9个指标。分二个层次评比：院级领导（正县以上13人）评2个优秀；中层干部(共47人)评7个优秀。

（二）评定办法

院级领导（含正县级调研）以述职大会民主测评结果为主要依据进行评定。

中层干部以院领导的测评、中层干部互评和系部、机关教职工测评三方面的民主测评综合结果为主要依据进行评定。

评定等次如下：

优　　秀：民主测评优秀得票率不低于60%，不称职票得票率不高于10%。

称　　职：民主测评优秀和称职票的得票率不低于60%，不称职票得票率不高于15%

基本称职：民主测评优秀、称职和基本称职的得票率不低于60%，不称职票得票率不高于三分之一。

不称职：民主测评不称职票得票率超过三分之一，并经组织核实认为不称职的，评定为不称职等次。

五、考核结果的上报审批

各类考核、测评结束后，成立由纪委、组织、党办、人事、工会等部门组成的统计小组进行统计，召开党委会根据考核统计结果讨论确定考核等次，结合公示评优结果按干部管理权限上报审批。

六、考核结果的运用

考核等次优秀者作为学院当年先进工作者进行表彰奖励。

考核等次为基本称职的干部，自审批决定之日起，应实行一定时间的诫勉， 诫勉期间，党委派人对其谈话。诫勉期满，本人应作诫勉期书面总结。被确定为基本称职的次年，仍不能达到称职及以上等次的，应评定为不称职。

对经考核确属不称职的干部，视具体情况，要予以免职、辞职或降职。被降免职的干部，原则上两年内不得重新提拔使用。

七、个人需交的材料

所有考核对象，要填写相应考核表，党委书记、院长填写《四川省省管干部年度考核表》；县级（正副）干部填写《乐山市县级干部年度考核表》；科级干部填写《科级干部年度考核表》。并请务必于2008年1月15日前将年度考核相关材料交学院组织部，具体要求如下：

1、省管干部、正县干部个人述职报告、年度考核登记表一式三份，副县、科级干部一式两份。

2、走技术职称系列的干部还应填写《四川省专业技术人员年度考核表》交人事处。

3、年度考核材料要规范整理，一是年度考核登记表要严格按照规定格式，用16开纸正反双面制作，不得随意更改表格样式和内容；二是年度考核登记表要填写完整，不能遗漏；三是必须有一套是原件（主要是年度考核登记表），以符合归档要求。

各类年度考核登记表，民主测评表，年度考核测评情况统计表见学院组织部网页干部管理专栏，请自行下载。

中共77779193永利官网委员会

二○○七年十二月二十六日

主题词：学校  干部  考核  通知

（共印70份）