各系部：

2012年度教学重点工作目标考核形式与时间安排如下：

一、自查准备

1.各系部对照《2012年系（部）教学重点工作年度目标考核体系》于十八周之前做好自查、自评和支撑资料准备；

2.2013年1月4日前向教务处提交电子版及纸质的《2012年系（部）教学重点工作年度目标考核》自评表（系部盖章）；

3.教务处在期末考试期间对支撑材料进行随机抽查。

二、汇报总结

2013年1月8日（全天）在学院召开2012年教学工作总结汇报会；各系部主任、教学副主任及与专业和课程建设、常规运行管理、实践教学管理等相关干事（干事共4人），教务处全体人员参加，会议主要内容如下：

1、系部对照《2012年重点教学工作年度目标责任制考核》自评表汇报，提出存在问题、2013年改进措施；（多媒体演示，不超过15分钟）

2、教务处总结

3、交流学习（就教学管理过程中的重难点问题进行交流学习）

4、系部交叉评价

5、院领导讲话

三、考核结果汇总

2012年年度教学工作目标考核共40分，分系（部）重点工作终结性目标考核和重点工作过程性目标考核两大类，其中重点工作终结性目标考核占总分的90%（36分），重点工作过程性目标考核占10%（4分）；重点突破项目加分不超过教学工作目标考核的10%（4分），由系部填报、提供支撑材料→教务处审核→学院考核办认定。

四、考核结果

由教务处评价、支撑材料检查情况、系部自评汇报、系部交叉评价等综合形成。

教务处

2012年12月12日